על עסקאות משותפות (Joint Ventures) ומה שביניהן

מתי נשתמש במסגרת התאגידית הזו וכיצד ? 

עסקה משותפת , Joint Venture (JV) היא מסגרת

משפטית אליה שני צדדים עסקיים יוצקים תוכן ופעילות 

עסקית משותפת.

תאגוד העסקה המשותפת יכול שיעשה כשותפות (רגילה

או מוגבלת) או חברה בע"מ, וסוג התאגוד הינו תלוי

נסיבות ושיקולים מגוונים בכל עסקה ועסקה.

המאפיין המרכזי בעסקאות משותפות הינו בעלות ו/או 

שליטה שוויונית (או קרובה לכך) של שני הגופים ב- JV,

שוויוניות המשליכה על אופן בניית העסקה המשותפת

ועל דרך ניהול עסקיה והכל כפי שנפרט להלן.

 

תאגוד העסקה המשותפת

תאגוד העסקה המשותפת יכול שיעשה בדמות שני

סוגים של תאגידים : חברה ושותפות.

גם השותפות נחלקת לשני סוגים חלופיים, שותפות

רגילה לעומת שותפות מוגבלת.

השיקולים לבחינת סוג התאגיד הם מגוונים, החל

משיקולים של מיסוי, יתירות של התאגיד (מצריך

פירוק סטטוטורי אם לאו), היכולת לצרף שותפים נוספים,

רגולציה וכיו"ב.בהקשר זה חשוב לציין סוגיה נוספת

והיא סוגיה של מימון תאגיד (Corporate Finance):

ככל ומדובר בעסקה משותפת אשר תבקש לגייס כספים

חיצוניים, ואולי בעתיד אף לבצע הנפקה ציבורית,

במרבית המקרים התאגוד יעשה בדמות חברה בע"מ

ולא בדמות שותפות, לאור הקלות היחסית בגיוס הון

בחברה,ובהנפקת ני"ע מגוונים, בוודאי בחברות פרטיות

(מניות רגילות או בכורה לסוגיהן,

הנפקת חוב המיר או סטרייט וכיו"ב).

 

הוראות מרכזיות בהסכם העסקה המשותפת

הסממן המשמעותי ביותר בעסקאות משותפות הוא

השליטה המשותפת של הצדדים במיזם. עובדה זו

משליכה על מערכת היחסים בין הצדדים, ועל הוראות

משמעותיות במערכת היחסים בין הצדדים, לרבות

הוראות הנוגעות לקבלת החלטות, פתרון מחלוקות

עתידיות, ובמקרה קיצון גם ביחס למנגנוני היפרדות.

 

הסכם העסקה המשותפת כולל הוראות טריוויאליות

בין שותפים למיזם, לרבות הסוגיות הבאות :

 מימון והעמדת ערבויות;

 דילולים עתידיים;

 מנגנוני קבלת החלטות (אורגנים, קוורומים,

זכויות וטו וכיו"ב);

 מנגנונים סטנדרטיים הנוגעים לאחזקות

בעסקה המשותפת, כגון: זכות מצרנות

(Preemptive right),

זכות סירוב ראשונה (Right of first refusal),

חובת הצטרפות וזכות הצטרפות

(Bring along, Tag along);

 הוראות ביחס להעמדת שירותים של כל שותף

לעסקה המשותפת;

 מנגנון חלוקת רווחים;

 אופציות PUT וכן אופציות CALL הדדיות;

 הוראות ביחס לאי תחרות עם עסקי השותפים;

 פתרונות במקרה של הגעה למבוי סתום :

דירקטור מקצועי בלתי תלוי, בורר מוסכם,

מנגנון התמחרות (להלן).

 

מנגנון התמחרות – BMBY

מנגנון התמחרות בין צדדים לכאורה מרוקן מתוכן

את המטרה הבסיסית שלשמה הוקמה העסקה

המשותפת, והיא רתימת היתרונות היחסיים של

כל צד השותף למיזם לטובת מקסום התועלות

לכלל השותפים.

יחד עם זאת, במקרים מסוימים, בדרך כלל כאשר

העסקה המשותפת כבר צברה פרק זמן משמעותי

של פעילות וצברה לעצמה נכסים, ניסיון ומוניטין,

קיים היגיון עסקי להמשך קיומה של העסקה 

המשותפת גם במקרה בו אחד הצדדים רוכש

את החלק של משנהו

והופך לבעלים יחיד של הפעילות.

קיימים סוגים מגוונים של מנגנוני התמחרות 

(Buy Me Buy You) ובסיטואציה של עסקה

משותפת חשוב מאוד להגדיר את ההתחייבויות 

של השותף היוצא ביחס לעסקה המשותפת,

לדוגמא המשך התניות של אי תחרות, המשך

העמדת נכסים ו/או ידע לעסקה המשותפת וכן

המשך הענקת שירותים לעסקה המשותפת, שכן

אלמלא ההתחייבויות הללו לא יהיה כל ערך

ברכישת חלקו של השותף היוצא.

נציין כי במהלך השנים האחרונות יצקו

בתי המשפט הוראות של מנגנוני התמחרות גם

במקרים בהם הצדדים מלכתחילה

לא הסכימו ביניהם על מנגנון התמחרות.

 

לסיכום

עסקה משותפת הינה מסגרת יעילה לקידום 

פעילות משותפת בין צדדים שוויוניים במידת

השפעתם, אשר ביכולתם לצרף כוחות מתוך

מטרה למקסם את התועלות של שני הצדדים

המעורבים.

קיימת חשיבות מכרעת באופן גיבוש המנגנון

ולפיו שני הצדדים מגבשים את העסקה

המשותפת, וכמובן מנגנונים נוספים

ביחס לניהול המשותף של המיזם.

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

שוקלים להקים פעילות משותפת ?

לקראת עריכת הסכם לעסקה משותפת ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

(כמעט) כל מה שאתם צריכים לדעת על גיוס כספים במימון המונים !

מימון המונים

מימון המונים (Crowdfunding) היא שיטה לגיוס 

כספים עבור פרויקט או רעיון על ידי איסוף תרומות 

קטנות ממספר גדול של אנשים.

מימון המונים הפך לאלטרנטיבה פופולרית לצורות

מימון מסורתיות, כגון הלוואות, מענקים או השקעות,

ואפשר ליזמים, אמנים ופעילים רבים להחיות את

הפרויקטים שלהם.

אך לא כל הנוצץ זהב, מדובר על תהליך מורכב עם

סיכויי הצלחה נמוכים וזאת מכיוון שמדובר בהרבה

מאד משתנים וחשוב להכיר את המרכיבים השונים

בגיוס המונים שמעלים את סיכויי ההצלחה.

 

ישנם מספר סוגים של מימון המונים, כל אחד עם

יתרונות וחסרונות משלו.

הצורות הנפוצות ביותר של מימון המונים הן

מבוססות תגמולים, מבוססות הון וחובות :

• מימון המונים מבוסס תגמולים : הסוג הפופולרי

ביותר של מימון המונים, והוא מאופיין בחילופי

תגמולים או תמריצים לתרומות.

• מימון המונים מבוסס הון : סוג של מימון המונים,

שבו תומכים מקבלים נתח בעלות בחברה או

בפרויקט שהם מממנים.

סוג זה של מימון המונים דומה להון סיכון מסורתי,

אך הוא מאפשר למגוון רחב יותר של אנשים

להשקיע בפרויקט ולחלוק בהצלחתו. מימון המונים

מבוסס הון הוא אופציה טובה ליזמים שמחפשים

השקעה לטווח ארוך ומוכנים לוותר על חלק

מהחברה שלהם בתמורה למימון.

• מימון המונים מבוסס חוב : סוג של מימון

המונים שבו תומכים מספקים הלוואה

ליזם או לבעל הפרויקט.

ההלוואה נפרעת בריבית לאורך זמן, ותומכים

מרוויחים החזר על ההשקעה שלהם.

מימון המונים מבוסס חוב הוא אופציה טובה עבור

יזמים שרוצים ללוות כסף מבלי לוותר על הון

בחברה שלהם,

ועבור תומכים שרוצים להרוויח החזר על ההשקעה

שלהם מבלי לקחת על עצמם את הסיכון של בעלות.

 

המהלך להתקדם לגיוס המונים והתהליך עצמו הינו

יחסית פשוט ומיד נסביר אותו אך חשוב להבין

שהחלק החשוב ביותר הינו לקבל את ההחלטה 

האסטרטגית האם לבחור בכלל במסלול זה.

 

אמנם מימון המונים הינו כלי מצוין להשגת השקעה

ומאפשר ליזמים ומיזמים עסקיים להצליח לפרוץ

דרך בהשגת משקיעים ואפילו על הדרך לקבל

קהל לקוחות וחשיפה כי הרי כפי שהוסבר מושקע

כסף בשיווק ומי שמשקיע בסבירות גבוהה יהיה

גם לקוח ואפילו שגריר של המוצר או השירות אך

מצד שני, ישנם חסרונות בגיוס המונים, הבולט

מבניהם הוא שבעצם צריך לחשוף המון מידע 

ופרטים על המוצר או השירותים של המיזם

ובחלק מהמקרים זה יכול לפגוע מסיבות

של תחרות למשל.

במקרה הטוב יזם אחר עם שאיפות מעתיק את

הקונספט ואפילו משפר אותו, במקרה הרע

חברה גדולה שכבר יש לה נוכחות בשוק,

מחליטה להעתיק את הרעיון.

 

ישנם חסרונות נוספים כמו למשל עמלת התיווך

אותה צריך לשלם לפלטפורמות גיוס המונים

השונות שיכולה להגיע אפילו ל-7% מהסכום 

שגויס ובחלק מהמקרים הרבה יותר ועוד.

 

לאחר שהיזמים מחליטים על גיוס המונים כשיטה

לגיוס משקיעים, צריכים היזמים בעצם לבחור

מבין מספר פלטפורמות אשר מציעות את

השירות הנ”ל.

שימו לב שחשוב לשים לב לאופי סגנון משקיעים

ומיזמים בפלטפורמות השונות וצריך לקחת

בחשבון את הרלוונטיות למיזם הספציפי שרוצים

לקדם ביחס לפלטפורמה.

 

היזמים נדרשים להגדיר את סכום הגיוס וזה

יכול להיות במודל של "הכול או כלום" שבעצם

אומר שאם הצליחו לגייס אז הכסף מגיע אליהם

(בניכוי דמי תיווך ועמלות של הפלטפורמה) ואם

לא הצליחו הכסף חוזר למשקיעים או במודל יותר

גמיש של פלטפורמות גיוס המונים אחרות

המאפשרות לקבל את הסכום שגיוס

בלי קשר לעמידה ביעד.

בנוסף עליהם לבחור את המדרגות של סכומי 

ההשקעה ומה המינימום, תאריך התחלה 

ותאריך סיום לגיוס.

 

לאחר מכן מתחילים לבנות את הקמפיין עצמו

בפלטפורמה שבו בעצם מציגים את המוצר או

השירותים.

ככל שהשלב יותר מתקדם בחברה כך הסיכוי

להצלחה הגיוס עולה כי אם יש כבר אבטיפוס

עובד שמראה שאכן המיזם מתקדם ומראה

התכנות זה סיפור אחר לגמרי מרק רעיון.

 

אוקי אז יש קמפיין מוכן לקלוט משקיעים ?

עכשיו החלק הבאמת מורכב, צריך לשווק 

וליצור באזז סביב החברה והגיוס.

באיזה אפיקים לשווק ומהי אסטרטגיית שיווק 

טובה זו כבר שאלה מאד מורכבת כי יש כל כך

הרבה אופציות טובות ממדיות חברתיות,

כתבות תוכן וערוצי תקשורת ועוד.

כדי לענות על השאלה הזאת צריך להבין את

אופי המוצר ובאיזו צורה יחשפו משקיעים 

פוטנציאלים ורלוונטיים הכי טוב וכמו בצורה

יעילה מבחינת ההוצאות.

 

מבחינה משפטית חברות ופלטפורמות שפועלות

בתחום הגיוס המונים פועלים תחת חוקים ורגולציה 

והמצב משתנה בין מדינה למדינה.

בחודש דצמבר 2017, נכנסו לתוקפן תקנות ניירות

ערך (הצעת ניירות ערך באמצעות רכז הצעה)

התשע”ז – 2017, “תקנות רכז הצעה”, המסדירות

את פעילותן של פלטפורמות למימון המונים 

מבוסס הון או חוב בישראל / 

פלטפורמות להשקעות ההמונים.

 

לסיכום

 

גיוס משקיעים באמצעות גיוס המונים יכולה להיות

דרך נהדרת לגייס כסף למיזם או פרויקט בשלבי

גיוס שונים.

חשוב לזכור בעיקר את החסרונות והיתרונות

שצויינו לפני שמחליטים להתקדם במסלול גיוס

זה ואם כבר מחליטים להתקדם אז להבין שהכוח 

האמיתי שיקבע את סיכויי ההצלחה בגיוס המונים

הינו השיווק שהושקע בו ורמת החשיפה למשקיעים 

פוטנציאלים ולכן זהו שלב שצריך

להתייחס אליו כאל המהותי ביותר.

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם בעלים של חברה/סטארטאפ ?

לקראת גיוס כספים ?

בוחנים לצאת לגיוס בשיטת מימון המונים ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

רגע לפני הסכם השקעה ? עצרו וקראו !

מנגנונים מרכזיים בהסכם השקעה 


עסקת השקעה
 הינה עסקה מורכבת, ובה שני מתחים

מובנים :

מערכת היחסים בין המשקיע לבין חברת המטרה, וכן

מערכת היחסים בין המשקיע כבעל מניות עתידי מול 

בעלי המניות הנוכחיים בחברה.

בתהליך המשא ומתן לגיבוש העסקה, מבקשים הצדדים

לנסות ולהפחית סיכונים על ידי עריכת מנגנונים אשר

יסייעו להם לנהל באופן מיטבי את החברה, וכן למקסם

את האינטרסים שלהם כבעלי מניות.

מרבית המנגנונים המשפטיים המוסכמים נוגעים לאופן

ניהול החברה, וחלקם נוגעים לזכויות ולחובות הנוגעות

במישרין למניות אשר יוקצו למשקיעים, ולסחירותן.

מזכר עקרונות, הסכם השקעה, הסכם בעלי מניות 

או תקנון ?

כבר בראשית נציין כי פעמים רבות מתבלבלים בין

מזכר עקרונות לביצוע השקעה (Term Sheet או TS)

לבין הסכם ההשקעה המקיף הוא ההסכם לרכישת

המניות ( Share Purchase Agreement או SPA)

וכן בין הסכם בעלי המניות לבין תקנון החברה.

מפאת קוצר היריעה נציין בקצרה כי בכל עסקת השקעה

מורכבת, נהוג לסכם את פרטי העסקה בתמצית

במסגרת מסמך קצר (יחסית) הוא ה – TS  , אשר תוחם

פרק זמן מוסכם למשקיע במסגרתו הוא מבצע את

בדיקות הנאותות המקיפות (Due Diligence) אודות

חברת המטרה, ובמקביל נערכים המסמכים המקיפים

לביצוע ההשקעה כאשר המרכזי הוא הסכם לרכישת 

המניות SPA. כך, כל המנגנונים המשפטיים אשר יוסכם

עליהם במסגרת ה- TS , יפורטו באופן נרחב ב – SPA

וחלקם גם בהסכם בעלי המניותובתקנון חברת המטרה.

 

מנגנונים משפטיים

מבין המנגנונים המשפטיים הנידונים במסגרת המו"מ

לגיבוש עסקת ההשקעה, נפרט להלן את המרכזיים 

והשכיחים ביותר :


זכות סירוב ראשונה ׁ(Right of First Refusal) 

זכות המעניקה לבעל מניות אפשרות לרכוש מניות של

בעלי מניות אחרים המבקשים למכור מניותיהם לצדדים

שלישיים.

לזכות זו קיימים חריגים, לרבות

העברה בין צדדים קשורים.


זכות מצרנות (Preemptive Right)
 – זכות המעניקה

לבעל מניות אפשרות להשתתף בהקצאה עתידית של

מניות על מנת לשמור על שיעור אחזקתו בחברה. לזכות

זו קיימים מספר חריגים, לרבות הקצאת ני"ע לעובדי

החברה, וכן הנפקה למשקיע אסטרטגי.


חובת הצטרפות (Bring Along)
 – הזכות של מרבית

בעלי המניות לחייב את מיעוט בעלי המניות להצטרף

לעסקה לרכישת כלל מניות החברה. חשוב לציין כי

הזכות זו קיימת בסייגים מסוימים גם בחוק החברות

הן לגבי חברות פרטיות והן לגבי חברות ציבוריות.


זכות הצטרפות (Tag Along / Co Sale)
 – הזכות

של מיעוט בעלי המניות להצטרף לעסקה של מכירת

חלק משמעותי ממניות החברה לצד שלישי באותם

התנאים. מדובר בזכות מעניינת המגלמת פרמיה

של גרעין שליטה גם לבעלי מניות מיעוט.


זכות נגד קיזוז כלכלי (Anti-Dilution)
 – זכות

דרמטית לפיה בעל מניות אשר רכש מניות בחברה

במחיר מסוים יהיה זכאי לקבל מניות נוספות בחברה

ללא תשלום נוסף מצדו במקרה בו בעתיד החברה

תקצה מניות חדשות במחיר נמוך יותר מזה אשר

שילם אותו משקיע. לזכות הזו יש מספר וריאציות,

המרכזיות הן Full Ratchet אשר אינה מתחשבת

בסכומי ההשקעה בכל סיבוב, לצד וריאציה מתונה

יותר בשם Weighted Average Ratchet.


זכויות וטו (Restrictive Provisions)
 – במקרה

בו לאחר גיבוש והשלמת העסקה, אחזקותיו של

המשקיע מהוות מיעוט בחברה, מן הסתם הדבר

מתבטא גם ביכולתו להשפיע על קבלת החלטות

בדירקטוריון החברה.

במקרים כאלו, המשקיע מבקש לקבוע כי בנושאים

מהותיים, דירקטוריון החברה לא יוכל לקבל החלטה

כלשהי אלא אם נציגו (נציגיו) של אותו משקיע

בדירקטוריון תמך בהחלטה (אעפ"י שהם מהווים

מיעוט בדירקטוריון).

דוגמאות לנושאים מהותיים: שינוי מהותי בתחום

עיסוק החברה, חריגה מהותית מתוכנית עסקית

או מתקציב מוסכם, שינוי מהותי בתקנון החברה

ועוד.


מנגנון התמחרות (Buy Me Buy You: BMBY)
 –

במקרים של חילוקי דעות מהותיים בין בעלי מניות

מרכזיים, קיים חשש מהותי לשיתוק החברה. לפי

המנגנון הזה, בהינתן תנאים מסוימים בעל מניות

משמעותי יכול להציע לבעלי מניות אחרים בחברה

לרכוש את מניותיהם. בעלי המניות האחרים יכולים

לקבל את ההצעה או להציע הצעה משופרת לבעל

המניות הראשון, הכול בהתאם לתנאי ה-BMBY.


פקיעת הזכויות

נציין כי במרבית המקרים הזכויות לעיל אינן ניתנות 

לבעל מניות מסוים לעולם ועד, והחברה תוחמת 

את התקופה במסגרתה הזכויות הללו ימשיכו לחול.

הדוגמא המרכזית לפקיעות הזכויות הללו היא הנפקה

ציבורית של ני"ע החברה, לצד דוגמאות נוספות כגון

ירידה דרמטית בשיעור החזקות בעל המניות הספציפי,

הגעת החברה לאבני דרך עסקיות וכיו"ב.


לסיכום

במסגרת מו"מ לביצוע השקעה תאגידית, חשוב 

להבין את האינטרסים של כל צד על מנת לגבש

עסקה מאוזנת אשר תאפשר לכל אחד מהצדדים

למקסם את תועלותיו.

הכרת המנגנונים המשפטיים היא חשובה ליצירת

מערכת יחסים פורייה בין בעלי מניות המצטרפים

לחברה לבין בעלי המניות הוותיקים, ובמקביל לצורך

בנית מרקם תאגידי בו תוכל חברת המטרה להתנהל

באופן יעיל ועניני לקידום עסקי החברה, הגם שאלו,

לעיתים,

יכולים להיות שונים מהאינטרסים של בעלי מניותיה.


אהבתם ?
 שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם בעלים של חברה/ סטארטאפ ?

את/ה בוחן השקעה בחברה/סטארטאפ ?

רגע לפני עריכת הסכם השקעה ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.


פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

הידעת ? העבודה מרחוק הביאה איתה "שיטות חדשות" של התעמרות בעבודה !

עבודה מרחוק 

 

"מאז פרוץ מגפת הקורונה והעלייה בעבודה מרחוק 

אנו עדים לשיטות חדשות של התעמרות, שמביאות

איתן שאלות משפטיות חדשות שבוודאי נידרש אליהן

בעתיד הקרוב",

כך אמרה נשיאת ביה"ד הארצי לעבודה, השופטת

ורדה וירט-לבנה, לפני מספר ימים בכנס אילת ה-26

לנושאי עבודה של ההסתדרות ונשיאות

המגזר העסקי בישראל.

 

הש' וירט-לבנה הסבירה כי "אנו עדים לאירועים בהם

מנהלים שמים עובדים על 'השתק' במהלך שיחות

זום, הוצאת עובדים מקבוצות ווטסאפ במקום

העבודה, הסרה של עובדים מרשימות תפוצה 

במיילים, מקרים של שיימינג במערכות

פנים ארגוניות שונות ועוד".

 

הדברים נאמרו לאחר שבתחילת החודש פורסמה

כתבה במוסף כלכליסט שהאירה זרקור על התופעה.

אחת המרואיינות בכתבה סיפרה כי "בתקופת

העבודה מרחוק לא הייתה פעילות משרד מסודרת

והתגברה תופעת הקליקות.

המנכ"ל עבד מהבית והזמין את ה'נבחרים',

משתפי הפעולה, לעבוד איתו משם, לצחוק וללכלך 

על שאר העובדים בחברה.

הייתי עולה איתם לזום ושומעת את הצחוקים עליי

או על החברים שלי, או פשוט חוטפת ממנו צעקות 

והשפלות, ואני בבית, מאחורי מסך, לבד".

 

השתקה (mute) בזום, הדרה והסרה מקבוצות

ווטסאפ, גוסטינג (חוסר מענה להודעות) או ריבוי

הודעות טורדני, הסרה מזימונים ומרשימות תפוצה,

ושיימינג בערוצי התקשורת הפנים־ארגונית —

כל הפרקטיקות הללו מצויות בעלייה בשנים 

האחרונות ואף הפכו שגורות. כולם מדגישים

שמדובר בהתעמרות לכל דבר ועניין, וחלק מהם

מתריעים מפני אופייה המסוכן.

 

התעמרות בעבודה מוגדרת התנהגות מטרידה, 

משפילה ופוגעת, החוזרת על עצמה במסגרת 

העבודה.

גם באופן ספייס לא תמיד קל לזהות התעמרויות,

אבל כשיחסי העבודה עוברים למרחב הווירטואלי 

— הפגיעות קשות לאיתור עוד יותר, 

והבדידות רק מתעצמת.

נוסף על כך, השחרור מעכבות ברשת

(online disinhibition)

אותו אפקט פסיכולוגי שגורם לאנשים לצנזר את

עצמם פחות כשהם מאחורי מסך ומקלדת,

הופך את העימותים בעבודה לכואבים במיוחד.

 

לדברי השופטת וירט-לבנה, "בשנים האחרונות נושא

ההתעמרות בעבודה תופס יותר ויותר מקום בשיח 

הציבורי וכך גם בבתי הדין לעבודה, במה שמכונה 

כיום כ'מגפה השקטה'. כפי שציינתי, מקום העבודה

מהווה מקום מרכזי בו העובד מנסה לממש את עצמו

ואת הפוטנציאל שלו. על כן, עובד שמגיע למקום

עבודה מצפה שבמקום זה יוכל להרגיש בטוח ולא

יצטרך לחשוש מפני התנהגות פוגענית כזו או אחרת".

 

הש' וירט-לבנה הציגה את נתוני המוסד לבטיחות וגיהות,

לפיהם 17% מהעובדים ציינו כי הם חווים התעמרות

בעבודה ולמעלה ממחצית דיווחו כי חוו לפחות פעם אחת

הצקה במקום העבודה.

"הנתונים מלמדים שחצי מהעובדים שחווים התעמרות 

בעבודה לבסוף מתפטרים מעבודתם", אמרה. "ניתן

להבין מנתונים אלו כי אין מדובר בתופעה איזוטרית

שניתן להתייחס אליה בביטול, אלא מדובר בתופעה 

רחבה אשר בוודאי צריכה להעסיק את כולנו".

 

עוד הסבירה הש' וירט-לבנה נכון להיום, ועל אף שנעשו

ניסיונות רבים בעבר, טרם חוקק חוק שמגדיר במפורש 

מהי התעמרות בעבודה. "היעדר החקיקה מקשה על

בתי הדין לעבודה לטפל בתופעה זו. היעדר החקיקה,

לצד הגידול בכמות התיקים המגיעים לפתחם של בתי

הדין לעבודה, מצריכים חשיבה יצירתית

בכדי לתת מענה לבאים בפתחו".

 

אתם בעלים של חברה/סטארטאפ ?

מעסיקים עובדים ועובדות ?

העבודה אצלכם כוללת עבודה מרחוק ?

חשוב לכם לדעת מה הזכויות

והחובות שלכם כמעסיקים ?

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

לקראת עריכת הסכם עם מתכנת ? לא כדאי לכם לפספס את זה !

הסכם מול מתכנת 

יזמים רבים נעזרים בהזמנת שירותים מקצועיים במגוון

תחומים בכדי לקדם מיזמים טכנולוגיים חדשניים.

אחד ההסכמים הנפוצים בימינו הוא הסכם מול מתכנת

לטובת הקמת אתר/ אפליקציה הנדרש למיזם

(שירות טכנולוגי).

ההסכם נועד להבטיח הסדרה של יחסי הצדדים –

היזם והמתכנת, ופירוט ביצוע השירות הנדרש שהיזם

מזמין.

כל הסכם התקשרות מול מתכנת חייב להכיל מספר

סעיפים חשובים. זאת, בכדי להבטיח את טיב היחסים 

המשפטיים בין היזם לבין המתכנת המבצע עבורכם

שירות, ולוודא שהשירות מתקבל בהתאם לציפיות תוך

הבטחת ההגנה הנדרשת מפגיעה אפשרית במיזם.

יזמים רבים אינם רואים בהסכם מול מתכנת כבעל

אופי מהותי אלא פורמאלי לטובת ביצוע השירות בלבד,

ואינם מודעים לחשיבות הבטחת הגנתם בהסכם ע"י

הכנסת סעיפים מהותיים שנועדו לכך.

על כן, אספנו עבורכם את חמשת הנושאים המהותיים 

ביותר שחייבים להיכלל בהסכם עם מתכנת :

 

נספח אבני דרך (Milestones) :

נספח חשוב המגדיר את השלבים בהם המתכנת יודע

מה עליו לבצע, עד מתי עליו לבצע כל שלב, והאופן

המסוים והמוגדר שעליו לבצע אותו. הדבר כמובן

ייקבע בהתאם לתיאום הציפיות

הנעשה בין היזם למתכנת נותן השירות.

כדאי גם לערוך טבלה מסודרת שתכלול רובריקות

ברורות לטובת חידוד מתן השירות :

שם אבן הדרך, תיאור אבן הדרך, תאריך ביצועה,

באיזה שלב על היזם לבדוק את העבודה שבוצעה באבן

הדרך (במידה וידרשו תיקונים, יוקצה זמן מרווח לביצוע

תיקונים בהתאם לצורך), עלות אבן הדרך וכמות השעות

המוקצית לטובתה, וכמובן רובריקה למתן דגשים חשובים

וציון הערות שיהיו חיוניות בשלבים מסוימים.

בנוסף, חשוב להוסיף בחלק זה של אבני הדרך התייחסות

לבטוחה לביצוע עבודתו של המתכנת, זאת ע"י השארת

סכום כסף מסוים של היזם אצל נאמן שיועבר למתכנת

רק לאחר שהיזם בדק וראה שהאתר עובד

(לדוגמה: הקצאת זמן של שבועיים לכך).

נספח כזה יסייע לצדדים לדעת בוודאות את החובות

המוטלות עליהם, ולוח הזמנים לביצוען. אם שלב מסוים

לא יבוצע בצורה שנקבעה בטבלה, נוכל להבין כי מדובר

בהפרת החוזה.

 

תשלום (Payments) :

סעיף מפורט שיגדיר את נושא התשלומים למתכנת.

סעיף חשוב שבו כדאי להגדיר שהתשלום יבוצע לאחר 

השלמת אבן דרך ועלותה ליזם תהיה מפורטת בנספח,

כמצוין לעיל.

בדרך זו הן היזם והן המתכנת יידעו ויבינו את טיב השירות

שעל המתכנת לספק ליזם, התשלום עבור השירות והמועד

הנדרש להעברתו למתכנת.

 

ויתור על זכויות יוצרים (Ownership rights) :

המטרה בהסכם שירותים היא ביצוע שירות מקצועי כלשהו

עבור הצד המזמין.

סוגיית זכויות היוצרים הינה נדבך במושג המשפטי של

קניין רוחני, המתייחס לכלל היצירות הלא מוחשיות 

שיוצר האדם (מוסיקה, סרטים, ציורים וכו'), ולו זכויות

ביצירותיו.

דוגמה לכך : כאשר אדם א' מצייר סמיילי על דף נייר,

הבעלות בסמיילי היא שלו כיוצר הסמיילי. במידה ויוצר

הסמיילי יעביר את דף הנייר עם ציור הסמיילי לאדם ב',

זכות הבעלות ביצירה (הסמיילי שמצויר בדף הנייר)

עדיין תהיה שייכת לאדם א', אך הבעלות בדף הנייר

עצמו שהועבר תהיה שייכת לאדם ב'.

 

כשמדובר ביזמים המזמינים שירותי תכנות ממתכנתים

עצמאיים, חשוב להוסיף סעיף וויתור של המתכנת על 

הזכויות בקניין הרוחני של יצירת התכנות.

לפי סעיף 35 לחוק זכות יוצרים, תשס"ח-2007

(להלן: "החוק"), בעל היצירה הוא היוצר שלה –

במקרה זה המתכנת שנתן את השירות.

למתכנת אפשרות להעביר את הזכויות ביצירה ליזם

המזמין וזאת דרך הוספת סעיף בהסכם בו המתכנת 

מוותר על כל זכויותיו ביצירה שיצר עבור היזם המזמין.

כך יבטיח היזם את זכויותיו ביצירה ללא חשש לפגיעה 

עתידית אפשרית במיזם מצדו של המתכנת.

 

שימוש בקוד פתוח (Open source) :

קוד פתוח הינו קוד נגיש לכל מי שרוצה להשתמש בו

לטובת פעולות רבות (תכנות, פיתוחים שונים, עריכות

וכו'), כך שכולם יכולים להשתמש בו ולסייע לפיתוחו

ושיפורו של הקוד.

הקוד הפתוח נועד לקדם את השיתופיות בתחום 

התכנות, אך על היזם למנוע מהמתכנת שימוש בו

כיוון שהשימוש בקוד הפתוח כרוך בתנאים מסוימים

שעלולים לפגוע בייחודיותבמקוריות של

התכנות ובבעלות על היצירה.

המטרה היא שהיצירה תיבנה בקוד חדש לגמרי כדי

להבטיח את החדשנות והייחודיות במיזם. גם אם

יהיה שימוש כלשהו בקוד הפתוח על המתכנת להיות

מודע לתנאי השימוש ולידע את היזם, כך שלא תהיה

פגיעה במיזם ותימנע השפעה כלשהי על הבעלות

ביצירה.

על היזם להיזהר מחוסר המודעות של המתכנת 

בנושא, ולהכניס בהסכם סעיף איסור שימוש 

בקודים פתוחים.

 

אי-תחרות (Non- Competition) :

סעיף המגביל את המתכנת מלהעניק שירות תכנות 

למתחרים פוטנציאליים של המיזם למשך התקופה 

בה החוזה מתקיים וכשנה לאחר סיום מתן השירות

(הגבלה מעבר לשנה כנראה תראה כפוגעת בחופש

העיסוק ובזכויות לפי דיני העבודה וכלא סבירה).

הסעיף אוסר על המתכנת לתת כל שירות או סיוע

למיזם המקנה את אותו השירות כמו של המזמין,

ועלול לסכן את היזם בפגיעה אפשרית במיזם.

 

חשיבות נספח אבני הדרך ומשמעויות הפרת חוזה :

כפי שצוין לעיל, הוספתו של נספח אבני הדרך מהותית

בכדי להבטיח את יעילות ההתקשרות בין הצדדים 

להסכם. בעזרתו, ליזם יהיה ברור בכל נקודת זמן איזה

שלב מבצע המתכנת, ובאיזה אופן.

לפיו היזם יודע מתי עליו לשלם למתכנת ואיך עליו

לקבל את השירות בכל שלב.

הנספח מסייע להבין מתי מתבצעת הפרת חוזה ע"י

אחד הצדדים,

ומקל על יישוב סכסוכים אפשריים והתדיינות בנושא.

 

כדאי גם לצרף טבלה נוספת להסכם (מעבר לטבלת

אבני הדרך), שתפרט את אחוזי ההפחתה בתשלום 

למתכנת במקרים בהם המתכנת לא מבצע סעיף זה 

או אחר מאבני הדרך, אינו מבצע כנדרש, 

כולל איחורים, כמצופה מההסכם. 

לדוגמא : אם המתכנת יאחר בעשרה ימים בהגשת

אבן דרך, היזם יהיה רשאי להפחית 10% מהסכום

המוסכם לתשלום; אם היזם לא יעביר למתכנת את

כל החומרים הנדרשים לו לטובת ביצוע אבן הדרך

כמוסכם בנספח, יהיה עליו לעדכן לטובת המתכנת

את תאריכי ההגשות בנספח, כך שלא יגרור

אי עמידה באבני דרך נוספות.

נספח אבני הדרך הוא כלי עבודה חשוב,

מן המעלה הראשונה, לטובת הצדדים.

 

לסיכום,

הסכם מתכנת הינו הסכם חשוב ומהותי בין יזם 

שרוצה לקדם מיזם טכנולוגי חדשני למתכנת 

המקנה שירות מקצועי עצמאי.

על המסמך לכלול את מכלול הסעיפים הרלוונטיים

לטובת הגנת זכויותיהם של שני הצדדים במצבים

שעלולים להיווצר במהלך יחסי העבודה ביניהם.

חמשת הסעיפים שצוינו כאן, יסייעו לכל יזם 

בחתימה על הסכם מתן שירות מול מתכנת, 

ולכן על היזם לוודא שהסעיפים הנ"ל

כלולים בהסכם כדי להבטיח הסכם מיטבי.

 

אתם בעלים של חברה / סטארט אפ ?

מנהלים משא ומשא מול מתכנת ?

לקראת עריכת הסכם בינכם ?

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

 

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

מכירים שגרירים זרים בישראל או עובדים ב/עם שגרירויות זרות ? המייל הזה בשבילכם

שגרירויות זרות בישראל

חברים וחברות יקרים שלום, בוקר טוב !

מאז ומתמיד אנו מאמינים שהדבר החשוב

ביותר להצלחתו של כל אדם ועסק, הוא "רעב".

רעב להצלחה, רעב להישגים, רעב שמייצר

תשוקה,מיקוד וחריצות.

בניגוד לאמונה הרווחת, ה"רעב" הזה לא חייב

להיגרם מאילוץ, מחובות, מאילוץ כספי או

מחסך בילדות.

ה"רעב" הזה יכול להיגרם גם מאמונה גדולה 

מאד במה שאתם עושים, ומתחושת שליחות

אמיתית והבנה שאתם נותנים ערך לעולם,

ובאמת משפיעים על אחרים בכל יום ויום.

זה המצב שלנו.

 

ב- 14 השנים האחרונות השגנו אינספור

הישגים, חוויות, תארים ותוצאות עסקיות

מרשימות, וגם הגשמנו הרבה חלומות ילדות

ו"בראנו לעצמנו מציאות" של הרבה

"תמונות מנצחות" שהיו לנו בראש.ועדיין,

אנו מרגישים שעוד לא השגנו כלום,

ושרק התחלנו…

בשנים האחרונות הפעילות שלנו

(שהתחילה בשנת 2009)

גדלה והתרחבה משמעותית והתחלנו

לייצג וללוות משפטית

מספר שגרירויות ושגרירים זרים בישראל.

ועדיין – ה"רעב" שלנו רק הולך וגדל,

וכל פגישה עם שגריר/ה זר/ה רק מגבירה

לנו את התיאבון…

 

וכאן אנו זקוקים לעזרתכם ומזמינים אתכם 

לשתף איתנו פעולה.

כי מלבד "רעב", אחד הגורמים המשמעותיים

להתפתחות מהירה של כל עסק וחברה,

הוא… שיתופי פעולה.

אנו כבני אדם וכעסק יכולים לגדול משמעותית

עד גבול מסוים (לכל אחד, בסופו של דבר, יש

כמות מוגבלת של זמן, אנרגיה וכסף),

אבל כשאנו משתפים פעולה עם אחרים,

אין גבול למה שאפשר להגיע.

והנה אנו ממקדים אתכם במה שאנו מבקשים

וצריכים היום, כדי להתרחב לשגרירויות נוספות,

לתת ערך לקהלים נוספים בארץ ובעולם אנו

זקוקים מכם לחיבור מקסימלי ל- 4 שגרירים זרים

או שגרירויות זרות בישראל, לעובדים בשגרירויות

זרות בישראל, וגם לישראלים שעובדים עם

שגרירויות זרות בישראל כספקים או כיועצים.

כן, כן, אנחנו מתרחבים וזקוקים לעזרתכם לשם כך.

מאז ומתמיד האמנו שכשאתה צריך מישהו

או משהו, תפנה לקהילה שלך.

ואתם הקהילה שלנו, כבר שנים רבות –

נהנים מהתכנים ומהפעילויות שלנו ואנו נהנים מכם.

אז אם אתם מכירים שגרירים זרים או שגרירויות

זרות בישראל, עובדים בשגרירויות זרות בישראל,

ישראלים שעובדים עם שגרירויות זרות בישראל

כספקים או כיועצים,

 

הנה מה שאנו מבקשים מכם לעשות –

כתבו לנו בבקשה את הפרטים שלהם

(אם אתם מכירים אותם אישית, 

נשמח לחיבור בינינו).

אפשר כאן בתגובה לדיוור,

ואפשר במיילים האישיים שלנו

sarit@zedeklaw.com

ilan@zedeklaw.com

או אפילו בנייד האישי- 0528328676

לכל שאלה, התלבטות, הבהרה או התייעצות 

 – דברו איתנו !

אנו ממשיכים לגדול, ומחכים

לצרף אתכם להצלחה שלנו !

 

תודה מראש.

שלכם,

שרית ואילן צדק

סוגרים עסקה ? 7 דברים שאתם חייבים לדעת לקראת חתימה על הסכם

צעדים לקראת חתימה על הסכם 

 

חתימה על הסכם מלווה בחששות רבים מאחר ומדובר

במסמך משפטי המתווה את המשך מערכת היחסים

בין הצדדים.

על כן, לטעות בהסכם משמעויות רבות – כלכליות

ופרוצדורליות. כדי להגיע מוכנים ככל הניתן ולהימנע

מטעויות, לפניכם 7 דברים שאתם חייבים לדעת

לקראת חתימה על הסכם.

 

בבואנו לחתום על הסכם ישנה תחושת אחריות גדולה

המונחת על כתפינו, ובצדק. ההסכם הוא מסמך בעל

תוקף משפטי המסדיר את היחסים בין הצדדים ומתווה

את אופן קיום תנאי העסקה כפי שהוסכמו. טעות 

בהסכם עלולה להוות פתח להפרות, ללוות אתכם

לאורך זמן, לעלות לכם בזמן יקר, פרוצדורות 

משפטיות ואף בסכומים כספיים לא מבוטלים.

 

על-כן, עליכם להגיע למועד החתימה מוכנים ככל 

הניתן.

כמו כן, כיוון שמדובר במסמך בעל תוקף משפטי,

אם יופר, ניתן יהיה לפנות לבית המשפט לקבלת

סעד.

מכאן, עולה חשיבותו העצומה של ההסכם.

 

אז, איך תגיעו מוכנים לחתימה ? ריכזנו עבורכם מספר

דברים שחייבים לדעת לפני החתימה על ההסכם !

 

1. התייעצו עם עורך-דין המתמחה בתחום :

הדעה הרווחת היא כי לעיתים עורכי הדין מעכבים

עסקאות, או לחילופין, הם רק אלו המאפשרים את

הוצאת העסקאות לפועל.

אך לא כך הדבר. עורכי דין המתמחים בתחום המסחרי 

בכלל, וההייטק בפרט, מכירים את הנורמות המקובלות 

בעולם העסקי ויודעים לתרגם את ההסכמות

המסחריות של הצדדים להסכם משפטי מחייב הדואג

לאינטרסים של שני הצדדים.

בנוסף, עורכי הדין בעלי ידע וניסיון ולכן יוכלו להדריך

אתכם גם לאורך הדרך בגיבוש העסקה ותנאיה ולא רק

במעמד החתימה.

יש לציין, כי על מנת לקבל את ההכוונה הטובה ביותר

ואת ההגנה המיטבית על האינטרסים שלכם בעסקה

חשוב שעורכי הדין יבינו את מתווה העסקה על רבדיה

הרבים ועל נגזרותיה. משכך, עליכם לדאוג לספק

לעורך הדין את כל המידע הרלוונטי

כבר מהפגישה הראשונה.

 

2. הגיעו מוכנים

ראשית, לאחר שהבנתם את מתווה העסקה עליכם

להבין את כלל נגזרותיו, המשמעויות הנגזרות 

מהסכמות הצדדים.

החל מהגנה על הקניין הרוחני, דרך זכויות מועסקים ועד

הבטחת התשלומים ואופן העברתם. לאחר הבנת כל

התנאים ודרישות הצד השני, ערכו רשימה של 

האינטרסים שלכם : מה מטרת ההסכם מהצד שלכם,

מה חשוב לכם להשיג ? על אילו תנאים אתם מוכנים

להתגמש ? ועל אילו לא תתגמשו ?

כמו כן, חשבו מראש על מספר תרחישים אפשריים 

שעשויים לצוץ במהלך המשא ומתן והכינו תגובה לכל 

תרחיש. תרחיש יהיה כל ניסיון של הצד השני לבצע

שינויים במתווה העסקה דוגמת בקשה להפחתה במחיר

העסקה, שינוי תנאי העסקה, שינוי מועדי העברת

התשלומים ועוד.

חשבו מראש על התנאים המהווים "דיל-ברייקר"

עבורכם שאם לא תצליחו לשנותם במתווה העסקה

לא תוכלו להתקדם לחתימה.

הכנה מוקדמת תאפשר לכם שליטה ותמנע צורך

בבדיקות ובהתייעצויות נוספות אשר יאריכו את

משך המשא ומתן.

 

שנית, כחלק מההכנה למשא ומתן, אספו מידע על

הצד השני והבינו את צרכיו ואת העדפותיו. הבנת

האינטרסים המרכזיים שלו מסייעת בגיבוש ההצעה

המתאימה ככל הניתן לשני הצדדים.

מומלץ להתחיל את הליך המשא ומתן בהסכמה על

האינטרסים של הצד השני לגביהם אתם מוכנים

להתפשר, שכן, הדבר תורם ליצירת תחושת שייכות

אצל הצד השני באופן שמגביר את הנטייה לפעול

בשיתוף פעולה. לאחר שהגעתם למספר הסכמות,

המשיכו לתנאים המהותיים עליהם תקיימו

את המשא ומתן המרכזי.

 

3. כל סעיף וכל מילה משמעותיים :

מומלץ להשקיע זמן בקריאת הסעיפים, בהבנת

ניסוחם, ובכלל – הבנת כל מילה בהסכם, באופן 

מעמיק וקפדני. שכן, מילה אחת עשויה להשפיע

על משמעות הסעיף כולו.

לדוגמה, סעיף המורה

כי ״The Costumer might help״

מול סעיף המורה

כי ״The Costumer will help״;

בדוגמה הראשונה, הלקוח יכול לעזור אך

אינו מחויב לכך.

לעומת זאת, בדוגמה השנייה, הלקוח מחויב לעזור

והדבר לא נתון לבחירתו.

לכן, עליכם להסכים רק לאחר שהבנתם את כלל

הסעיפים במלואם ווידאתם את התאמתם לאינטרס

שלכם. יחד עם זאת הקפידו לראות את התמונה 

המלאה, את ההסכם כמכלול וכך יהיה באפשרותכם

לבחון האם ההסכם בכללותו הוא כדאי עבורכם.

 

4. הבנת מבנה ההסכם :

לרוב, מבנה ההסכם יהיה דומה בעסקאות בעלות

אופי דומה, בעוד שתנאיו יותאמו להסכמות

הספציפיות של הצדדים.

מבנה עסקה נורמטיבי מאפשר השוואה להסכמים

דומים שנחתמו על ידי אחד הצדדים או באופן כללי.

לפיכך, מומלץ להכיר את מבנה עסקאות מקובלות 

ובכך להבין את האינטרס המרכזי שלכם בכל

אחד מחלקיו.

מבנה ההסכם לרוב יכלול : ׳הקדמה׳ המתארת את

העסקה ואת מטרתה; ׳מבנה העסקה׳ אשר יתאר

באופן מדויק ככל הניתן מה כל צד מתחייב לתת

ולקבל מהעסקה, איך ובאיזה שלב יקרה כל צעד;

׳מצגים והצהרות׳ אותם הצדדים מציגים לגבי רכיבי

העסקה, ועליהם הצדדים מסתמכים בעת החתימה

על ההסכם.

בהקשר זה, יודגש כי למצגי שווא עשויות להיות

השלכות משפטיות, ולכן עליכם לוודא שכללתם

את כל העובדות המשמעותיות הרלוונטיות;

׳התחייבות והצהרות׳ הצדדים לא לעשות פעולות

מסוימות במסגרת ההסכם; ׳תנאים׳ – תנאי העסקה ;

סעיף ׳תוקף ההסכם וסיום התקשרות׳ הקובע את

משך תקופת ההסכם וכיצד ניתן לבטלו טרם המועד

הקבוע; ׳סעיפים כלליים׳ עליהם יפורט בהמשך.

 

חשוב להבין שכל אחד מרכיבים אלו בעל השפעה 

רבה !

לכן, כאמור, כדאי להשוות את ההסכם שלכם להסכמים

אחרים של עסקאות דומות וללמוד מניסיון העבר; לעיתים,

תגלו תנאים בהסכם אחר, סעיפים או סוגיות שכדאי

להסדיר מראש בהסכם שלכם. חשוב להקפיד כאשר

אתם משווים הסכם להסכם קודם כי הדין החל הוא הדין

הרלוונטי עבור העסקה וכן כי תנאי ההסכם הם כמקובל

בתעשייה, כלומר, לא להשוות להסכם שנחתם לפני

מספר רב של שנים כי עשויים להיות עדכונים

שלא יופיעו בו.

גם כאן ישנה חשיבות להיוועץ בעורך דין, המתמחה 

בתחום ומכיר את המטריה ואת המקובל בתעשייה 

וידע להנחות אתכם לפי המקובל 

בעולם העסקאות הרלוונטי.

 

5. סעיפים כלליים בהסכם – גם עליהם חשוב לשים 

דגש :

הסעיפים הכלליים אמנם לרוב לא נמצאים במרכז

המשא ומתן, אך אלו חשובים לא פחות. הסעיפים

יקבעו למשל, האם במקרה של סכסוך תעדיפו להגיע

לבית המשפט בתל אביב או בניו יורק ?

האם ניתן יהיה לערוך שינויים בהסכם בכתב בלבד או

גם בשיחת טלפון ? האם לצדדים שלישיים תהיה

אפשרות לתבוע בהתאם להסכם שנחתם ? אלו ועוד

ייקבעו בסעיפים הכלליים ולכן

חשוב להתעמק בהם ולהבינם.

 

6. בין החתימה על העסקה לביצוע העסקה :

לרוב, בעסקאות גדולות ישנה תקופת ביניים בין 

שתי אבני הדרך המשמעותיות ביותר בעסקה – 

החתימה על מסמכי העסקה (Signing) וסגירת 

העסקה והוצאתה לפועל (Closing). 

לא תמיד ישנה הפרדה בין שני המועדים אך במידה

וישנה היא נובעת מתהליכים פרוצדורליים של הצדדים

אשר יש לקיים בין שני המועדים. לאור זאת, במידה

והסכמתם על הפרדה בין שני המועדים,

במועד הסגירה, עליכם לוודא כי הצד השני עמד בכל

התחייבויותיו שסוכמו במועד החתימה ושהתקיימו כלל

הפרוצדורות הנדרשות.

כמו כן, מומלץ להגביל את הצד השני מלבצע פעולות

חריגות בתקופת זמן זו, ואף להוסיף סעיף המאפשר

יציאה מההסכם במקרה של הפרה של אחד

מהתנאים שנקבעו לא התקיימו

בין מועד החתימה למועד הסגירה.

 

7. פיצוי – הצד השני הפר את ההסכם, מה מגיע לי ?

טרם החתימה עליכם לשים לב מה ההשלכות של 

הפרת ההסכם, משני צדי המטבע. מצד אחד,

מה יחשב כהפרה על-ידי הצד השני ומה יגיע לכם

בעקבות כך; ומצד שני, מה יחשב כהפרת ההסכם

מהצד שלכם ומה יגיע לצד השני בעקבות כך.

עליכם להבין מראש את ההשלכות של הפרת ההסכם

ולשים לב מהם הסעדים המפורטים במקרה של הפרה 

מכל צד ובחינה האם הם מידתיים.

אמנם אין כל יזם משפטן, אולם החשיבות בהבנת הבסיס

המשפטי חשובה ומשמעותית לכל. אכן האחריות היא 

גדולה, אך עכשיו, לאחר שהתכוננתם, ניתן לנשום לרווחה

וליישם את ההמלצות בדרך לעסקה מוצלחת !

 

אתם בעלים של עסק/חברה/סטארטאפ ?

מנהלים משא ומשא לסגירת עסקה ?

לקראת עריכת הסכם לביצוע העסקה ?

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

 

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

 

שלכם,

שרית ואילן צדק

האם אתם מוכנים להתקפת סייבר ?

כיצד תתגוננו נכון מפני מתקפת סייבר ? 

 

אחת הבעיות המרכזיות בשאלת ההיערכות למתקפת 

סייבר היא שבמתקפה כזו אין "אויב בעין". העובדה כי

אין לדעת האם האחראי למתקפה הינו גוף ממשלתי-

מדינתי, האקר משועמם בן 16, טרוריסט זדוני או

אקטיביסט צדקן, מקשה עד מאוד על היערכות מוקדמת

של ארגונים לקראת מתקפת סייבר.

כאשר גוף שואל את עצמו האם הוא מוכן למתקפת סייבר,

אין הוראת חוק פרטנית לתחום שעליה הוא יכול להסתמך.

המחוקק עדיין לא הגיע לשם. עליו להסתמך על הוראות

חוק שונות, כדי לנסות להגיע למסקנה כי עשה כל מה

שצריך על-פי החוק כדי להיות מוכן למתקפה.

ההוראות הרלבנטיות ביותר לנושא הן אלו המצויות בחוק

הגנת הפרטיות. החוק קובע כי על כל גוף להגן על

המידע האישי המצוי במערכותיו.

התקנות שהותקנו מכוח החוק מפרטות אף הן את החובה

להגן על המידע. אך גם בחוק וגם בתקנות אין פרוט

בשאלה, מה בדיוק על גוף לעשות כדי לקיים את החובה

המוטלת עליו להגנה על המידע.

אין ספק שאחת הדרכים להתגבר על הלקונה בחוק הוא

לנסות להיערך לבעיה מהסוף. ומה הכוונה מהסוף ?

לחשוב מה יקרה ביום הדין, היום בו מתקפת סייבר על

הארגון תצליח וכל המערכות שלו יפלו. כאשר מקרה כזה

קורה, יגיעו גורמי האכיפה לארגון לבדוק האם פעל נכון

כדי להגן על המידע, תגיע גם חברת הביטוח שעשתה

ביטוח כנגד מתקפת סייבר, לארגון שעשה ביטוח כזה.

מעל הכול, הארגון יבקש להמשיך לפעול וירצה להיות

ערוך לכך. הן הרגולטור והן חברת הביטוח יחפשו

סיבות כדי לבסס טענה שהארגון לא פעל כנדרש

בהתגוננות שלו מפני מתקפת סייבר.

חוסר יכולת חזרה מהירה לשגרה, תפגע בארגון

וביכולת שלו לשמר את יתרונותיו.

התסריט הזה מחייב ארגונים לבדוק שהם עומדים

בהוראות החוק והרגולציה בכל נושא ההגנה על המידע.

כך בין היתר עליהם לבחון האם כל המידע האישי שהם

מחזיקים מכונס תחת מאגרי מידע הרשומים כחוק, האם

הם מקיימים את דרישות החוק ביחס לאבטחת המידע

האישי, האם הקניין הרוחני שלהם מוגן כנדרש והאם

המידע העסקי הסודי שלהם לא חשוף.

כמובן שעל ארגונים המבקשים להיות מוכנים ליום הדין

גם לדאוג לעריכת תוכנית התאוששות מאסון

(Disaster Recovery Plan) מתאימה

ולתוכנית המשכיות עסקית (Business Continuity Plan).

בתוכניות אלו יהיה על הארגון לדאוג, בין היתר, ליכולתו

לחזור לתפקד במהירות, הן על-ידי אספקת מערכות

חלופיות והן על ידי שיקום המידע ממקום הגיבוי,

ולהיות ערוך למתקפה הבאה.

ההיצע הגדול של תוכנות הגנה מפני חדירה למערכות

המחשב שלו יכול לגרום לבלבול.

כך גם ההבדלים הגדולים בעלויות בין האפשרויות השונות

שעל מדף המוצרים.

לכן, על גוף להעריך את מידת הרגישות והסודיות של

המידע שנמצא במערכותיו, כדי לצרוך את התוכנה 

הנכונה והתפורה, בעלויות שלה, לצרכי הארגון.

אין ספק שביום הדין ייבחנו כל בעלי התפקידים בחברה

בשאלה, אם עשו את מה שאדם סביר ונבון היה עושה

באותן נסיבות ונקטו במידת הזהירות הסבירה הנדרשת

מאופי המידע המצוי במערכות החברה.

מסקנה שלילית לשאלות האלו תוכל להוביל לטענת

רשלנות נגדם, על כל הכרוך בכך. מסקנה שלילית תוכל

לשרת גם את חברת הביטוח, ככל ונערך לחברה ביטוח

מפני מתקפת סייבר, שתוכל לבוא ולטעון כי בשל רשלנות

החברה, פוליסת הביטוח אינה חלה.

לכן בגוף שיפעל נכון, ימצאו מוגנים גם המנהלים וחברי

הדירקטוריון, מפני הטענה האפשרית שלא עשו את

הנדרש כדי להגן על המידע האגור במחשבי אותו גוף.

כאשר מגיעים לחובה האישית, יש להאמין,

התמריץ לפעול יהיה כפול. עד שתהיה חקיקה שתקבע

חובה ברורה בעניין, דומה שזו תהיה הדרך היחידה

להבטיח הגנה טובה יותר על המידע המצוי במערכות

המחשב של חברות וגופים כאלו.

 

אז מה עליכם לעשות כדי להגן על המערכות שלכם 

וכדי שלא תיתפסו רשלנים ביום הדין ?

 

אנו מזמינים אתכם למפגש שולחן עגול שיתקיים

ביום ד', 14/12/2022 בשעה 12:00 ברח' הסוללים 

5 בת"א בהשתתפות עורכת הדין מריאנה דן,

מומחית בתחום הגנת הפרטיות, אבטחת מידע וסייבר

והשותפה העסקית של משרדנו, יחד עם חברת צ'ק 

פוינט ופרטנר וגם אנחנו כמובן נהיה שם.

 

אתם מוזמנים להגיע, להקשיב וללמוד כיצד להגן על

החברה/העסק/הארגון שלכם מפני התקפת סייבר 

וסיכוני אבטחת המידע ולקבל את "כיפת הברזל" 

המשפטית והטכנולוגית החזקה ביותר שאתם

מחויבים לעמוד בה בהתאם להוראות החוק השונות !

אתם תקבלו ה-כול במקום אחד – ללא תשלום – 

כולל חניה וכיבוד עשיר.

 

להצטרפות למפגש שולחן עגול ברח' הסוללים 5 

בת"א, נא השאירו פרטי התקשרות (לרבות מס' רכב)

במייל חוזר או שלחו פרטי

התקשרות לנייד 0528328676

 

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

לקראת השקעה בחברת סטארט אפ ? את המדריך הזה אתם חייבים להכיר !

הסכם השקעה בחברות סטארט אפ 


עסקת השקעה
 בחברת סטארט אפ הינה עסקה מורכבת

המעגנת את תנאי ומרכיבי העסקה המסחרית, ובנוסף,

העסקה מעגנת את מערכת היחסים שנוצרת, בעקבות

ההשקעה, בין המשקיע לבין חברת המטרה (היא חברת

הסטארט-אפ), וכן את מערכת היחסים בין המשקיע 

כבעל מניות עתידי מול בעלי המניות הנוכחיים

בחברה (כדוגמת מייסדי החברה).

 

בתהליך המשא ומתן לגיבוש העסקה, מבקשים הצדדים

לנסות ולהפחית סיכונים על ידי עריכת מנגנונים אשר

יסייעו להם לנהל באופן מיטבי את החברה, וכן למקסם

את האינטרסים שלהם כבעלי מניות. מרבית המנגנונים

המשפטיים המוסכמים נוגעים לאופן ניהול החברה,

וחלקם נוגעים לזכויות ולחובות הנוגעות במישרין למניות

אשר יוקצו למשקיע, לסחירות המניות וכיו"ב.

המסמכים עיקריים בעסקת השקעה

ברוב המכריע של עסקאות השקעה, נהוג לסכם את

פרטי העסקה בתמצית במסגרת מסמך קצר (יחסית)

הנקרא מזכר עקרונות .(Term Sheet)

מטרתו העיקרית של מזכר העקרונות היא לעגן כאמור

את התנאים המסחריים של ההשקעה (סכום ההשקעה,

שווי החברה וכיו"ב) וכן תנאים נוספים כגון תחימת פרק

זמן מוסכם במסגרתו המשקיע מבצע בדיקות נאותות

מקיפות (Due Diligence) אודות חברת המטרה, וכן

הענקת פרק זמן למשקיע ו/או למייסדים להשלמת סיבוב 

ההשקעה באמצעות משקיעים נוספים.

לאחר החתימה על מזכר העקרונות והתמלאות התנאים

שנקבעו בו, מתחילה עריכת המסמכים המקיפים לביצוע

ההשקעה ,(Definitive Agreements) כאשר המרכזי

הוא הסכם לרכישת המניות 

(Share Purchase Agreement – SPA)

כך, כל המנגנונים המשפטיים אשר יוסכם עליהם במסגרת

מזכר העקרונות, יפורטו באופן נרחב ב- SPA וחלקם גם

בהסכם בעלי המניות ובתקנון חברת המטרה.

במסגרת הסכם ההשקעה, הצדדים חותמים על מסמכים

נוספים, כגון: הסכם זכויות משקיעים 

(Investor's Rights Agreement),

תקנון מעודכן לחברה ולעיתים גם על הסכם בעלי מניות.

כאמור, מלבד הסכם ההשקעה, אחד המסמכים המהותיים

הנחתמים במסגרת הסכם ההשקעה הוא תקנון החברה.

התקנון הינו למעשה הסכם בין החברה 

לבין בעלי מניותיה, ובין בעלי המניות לבין עצמם.

בנוסף, התקנון החברה מסדיר גם את ההסכמות בנוגע

לזכויותיהם וחובותיהם של אורגני החברה השונים,

כגון : דירקטוריון החברה והאספה הכללית.

מנגנונים משפטיים

מבין המנגנונים המשפטיים הנידונים במסגרת המו"מ

לגיבוש עסקת ההשקעה, נפרט להלן את המרכזיים 

והשכיחים ביותר בהשקעות בחברות סטארט אפ :

סוג המניות – לרוב חברה מוקמת עם מניות מסוג

אחד "מניות רגילות" אשר מעניקות לבעליהן את

כלל הזכויות והחובות באופן שווה.

בהסכמי השקעה, משקיע, בוודאי אם מדובר בקרן

הון סיכון, ידרוש מניות מסוג שונה "מניות בכורה"

המעניקות לבעליהן הטבות מעבר לאלו

הניתנות למניות רגילות.

ההטבות שניתנות למחזיקי מניות הבכורה הן זכויות

המעניקות הטבות הן לגבי אופן ניהול החברה כגון :

זכות וטו בהחלטות מסוימות המתקבלות בחברה,

והן הטבות כלכליות כגון : זכויות עדיפות במקרה

של פירוק החברה (liquidation preference),

זכויות אנטי דילול (כפי שיפורט להלן) ועוד.

מנגנון reverse vesting – אחד המנגנונים

השכיחים ביותר על מנת להבטיח שימור אנשי

מפתח בחברה (בעיקר של המייסדים) הוא

הכפפת הון המניות של המייסדים למנגנון

של רכש חוזר Reverse Vesting.

ברוב המכריע של המקרים, המגבלה על האחזקות

של המייסד היא לתקופה של עד 48 חודשים והיא

הדרגתית ופוחתת עם הזמן.

מדובר בהבשלה הדרגתית של הון המניות על פני

תקופות זמן קבועות מראש, כאשר מניות שטרם

"השתחררו" ממשיכות להיות כפופות לזכות רכישה 

(Repurchase) ללא תמורה על ידי המשקיע/ים

(לפי חלקם היחסי בחברה).

ניתן לקבוע מנגנון לינארי, כלומר הבשלה רבעונית

או חודשית על פני שנתיים, או לקבוע מנגנון שאינו

לינארי, לדוגמא הבשלה על פני תקופה של שנתיים

כאשר מחצית מהמניות משתחרות רק בתום השנה

הראשונה (cliff של שנה) ויתרת המניות משתחרות

באופן שווה בתום כל רבעון של השנה השנייה.

עוד מקובל לקבוע במנגנון הבשלת המניות

(reverse vesting) אקסלרציה של המניות שטרם

הבשילו במקרים מסוימים.כך לדוגמא במקרה

אקזיט מקובל לקבוע שמניות המייסדים הכפופות

למנגנון ההבשלה, יראו את כלל המניות של

המייסדים כמניות שהבשילו למרות שתקופת

ההבשלה לא הסתיימה.

זכות סירוב ראשונה (Right of first refusal) 

זכות המעניקה לבעל מניות אפשרות לרכוש מניות 

של בעלי מניות אחרים המבקשים למכור מניותיהם

לצדדים שלישיים.לזכות זו קיימים חריגים,

לרבות העברה בין צדדים קשורים.

זכות מצרנות (Preemptive Right) – זכות

המעניקה לבעל מניות אפשרות להשתתף בהקצאה 

עתידית של מניות על מנת לשמור על שיעור

אחזקתו בחברה. לזכות זו קיימים מספר חריגים,

לרבות הקצאת ני"ע לעובדי החברה,

וכן הנפקה למשקיע אסטרטגי.

חובת הצטרפות (Bring along) – הזכות של

מרבית בעלי המניות לחייב את מיעוט בעלי 

המניות להצטרף לעסקה לרכישת כלל מניות

החברה.חשוב לציין כי הזכות הזו קיימת בסייגים

מסוימים גם בחוק החברות הן לגבי חברות פרטיות

והן לגבי חברת ציבוריות.

זכות הצטרפות (Co sale / Tag along) – הזכות

של מיעוט בעלי המניות להצטרף לעסקה של 

מכירת חלק משמעותי ממניות החברה לצד שלישי

באותם התנאים.מדובר בזכות מעניינת שמגלמת

פרמיה של גרעין שליטה גם לבעלי מניות מיעוט.

זכות נגד דילול כלכלי (Anti-Dilution) – זכות 

דרמטית לפיה בעל מניות אשר רכש מניות בחברה

במחיר מסוים יהיה זכאי לקבל מניות נוספות 

בחברה ללא תשלום נוסף מצדו במקרה בו בעתיד

החברה תקצה מניות חדשות במחיר נמוך יותר

מזה אשר שילם אותו משקיע.

לזכות הזו יש מספר ואריאציות, המרכזיות הן

Full Ratchet אשר אינה מתחשבת בסכומי

ההשקעה בכל סיבוב, לצד ואריאציה מתונה יותר

בשם Weighted Average Ratchet.

זכויות וטו (Restrictive provisions) – במקרה

בו לאחר גיבוש והשלמת העסקה, אחזקותיו של

המשקיע מהוות מיעוט בחברה, מן הסתם הדבר

מתבטא גם ביכולתו להשפיע

על קבלת החלטות בדירקטוריון החברה.

במקרים כאלו, המשקיע מבקש לקבוע כי בנושאים

מהותיים דירקטוריון החברה לא יוכל לקבל 

החלטה כלשהי אלא אם נציגו (נציגיו) של אותו 

משקיע בדירקטוריון תמך בהחלטה (אעפ"י שהם

מהווים מיעוט בדירקטוריון).

דוגמאות לנושאים מהותיים: שינוי מהותי בתחום

עיסוק החברה, חריגה מהותית מתוכנית עסקית

או מתקציב מוסכם, שינוי מהותי בתקנון החברה ועוד.

פקיעת הזכויות

נציין כי במרבית המקרים הזכויות דלעיל אינן ניתנות

לבעל מניות מסוים לעולם ועד, והחברה תוחמת את

התקופה במסגרתה הזכויות הללו ימשיכו לחול.

הדוגמא המרכזית לפקיעת הזכויות הללו היא הנפקה

ציבורית של ני"ע החברה, לצד דוגמאות נוספות כגון

ירידה דרמטית בשיעור החזקות בעל המניות הספציפי,

הגעת החברה לאבני דרך עסקיות וכיו"ב.

לסיכום

במסגרת מו"מ לביצוע השקעה בחברת סטארט אפ,

חשוב להבין את האינטרסים של כל צד על מנת לגבש

עסקה מאוזנת אשר תאפשר לכל אחד מהצדדים

למקסם את תועלותיו.

הכרת המנגנונים המשפטיים היא חשובה ליצירת

מערכת יחסים פורייה בין בעלי מניות המצטרפים

לחברה הטכנולוגית הצעירה לבין בעלי המניות הוותיקים,

ובמקביל לצורך בנית מרקם תאגידי בו תוכל חברת

המטרה להתנהל באופן יעיל ועניני לקידום עסקי 

החברה, הגם שאלו, לעיתים,

יכולים להיות שונים מהאינטרסים של בעלי מניותיה.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם יזמים ? בעלי חברה/ סטארט-אפ ?

מתכוננים לפגישה עם משקיע ?

לקראת עריכת הסכם השקעה ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק

איך תבנו מצגת שתגרום למשקיע שלכם לשים כסף על המיזם שלכם ?

10 טיפים לבניית המצגת המנצחת

מצגת משקיעים נועדה לפתוח דלת למיזם שמטרתו

לבקש מימון ממשקיעים.

המעמד מעט מלחיץ, מדובר בישיבה קצרה

(20 דק'-שעה) שתכריע האם המיזם שלך

יזכה להשקעה ותקציב או שלא.

 

להלן עשרת הדיברות למצגת משקיעים, העיתוי בו

יזמים ומנהלים נופלים פעם אחר פעם :

1. לא באנו להציג מצגת

באנו לשכנע, והדרך הטובה ביותר לשכנע היא

לספר סיפור.

משקיע שלא יבין את הסיפור לא יהפוך למשקיע שלך.

לכן, חשוב שהסיפור יהיה פשוט, קל לעיכול, קצר, 

סוחף, מדבק וויז'ואלי ככל האפשר.

תוכלו להוסיף תמונה בראש המצגת, היא תוכל

לעזור במשימה אבל זכרו שהיא רק אמצעי ולא תהיה

זו שתוביל את הרעיון.

2. אל תבזבזו את הזהב

בתחילתה של כל הצגה, המשקיעים יעניקו לכם

לפחות 30 שניות של הקשבה רצופה, זה יהיה נכס 

הזהב שלכם.

אל תבזבזו את הזמן היקר הזה בהצגה עצמית

וקבוצתית.

אלא אם כן אילון מאסק הוא אחד המייסדים.

3. נתונים הם סימני קריאה ! לא טפט

למספרים יש אימפקט גדול. שימוש בנתונים וגרפים

מוכיחים את הטענות שלנו, התייחסו אליהם כסימני

קריאה והשתמשו בהם בקמצנות.

4. אל תנסו להצחיק

חוש הומור היא מתת אל שניתנה רק למעטים. אם

ניחנתם בחוש הומור השתמשו בו, לא בטוחים שיש

לכם ? מצגת משקיעים היא לא המקום המומלץ

להתחיל את קריירת הסטנד אפ שלכם.

5. אותנטיות

בצילומים של "מה זה השטויות האלה" עדי אשכנזי

עמדה על הבמה וקרעה את הקהל מצחוק. בשורה

האחרונה באולם ישבו צוות הכותבים והקשיבו,

ברגע שבדיחה לא עבדה הם עשו Cut

והחליפו את הבדיחה.

לאחר השינויים, כשזה שודר בטלוויזיה, זה היה

נראה אותנטי כאילו עדי עלתה לבמה והתבדחה

בפעם הראשונה.

ה"אותנטיות" הושגה ע"י ליטוש כל בדיחה

לממדים של יהלום.

6. התייחסו לעין חיצונית כמשקיע הראשון שלכם

העזרו בעין חיצונית במהלך הפרויקט ויפה

שעה אחת קודם.

היא תעניק מבט רענן על הסיפור שנכון לספר

ותאפשר לכם לראות את התמונה כולה.

7. תביאו USB

יזם הגיע למצגת המשקיעים השנתית מרוט אחרי

24 שעות טיסה עם לפטופ בלי בטריה ובלי אפשרות

להציג את המצגת.

ליזם קראו דב מורן ובאותו הרגע נולד במוחו הרעיון

ל- USBShit happens והסטטיסטיקה אומרת

שהסיכוי שזה יקרה דווקא לכם במצגת גדול !

בקיצור, אל תשכחו, תביאו USB .

8. אל תלקו את עצמכם

דמיינו, המיזם שלכם מתנוסס על עטיפה של חפיסת

לגו חדשה.

כשחושפים את תוכן החפיסה מגלים לבנים קטנות

של לגו.

מצגת המשקיעים היא רק עוד לבנה בדרך 

להגשמת החזון שלך, תלמדו ממנה.

9. דעו בפני מי אתם עומדים

גברים או נשים, מנהלים בכירים או זוטרים, צעירים

או מבוגרים, זכרו שידע מוקדם יאפשר התאמה

של הסיפור לקהל היעד.

10. בואו שמחים

מחקרים מוכיחים : שמחה מדבקת. כולנו אוהבים

מיזמים שמחים (גם המשקיעים שלכם). השמחה

והתשוקה היא הרוטב הסודי שיעזור לסגור את

העסקה. תרשו לעצמכם לשמוח, להתרגש,

להתלהב – אתם עומדים לשלוף ארנב מהכיס

שלמשקיעים תהיה הזכות להשקיע בו.

אהבתם ? שתפו את הדיוור עם הקהילה שלכם.

אתם יזמים ? בעלי חברה/ סטארט-אפ ?

מצאתם את המשקיע החלומי ?

מתכוננים לפגישה עם משקיע ?

יש לכם שאלות, הערות, הארות, תובנות ותגובות ?

נשמח מאד לקרוא ולשמוע.

פנו אלינו עכשיו

אפשר בתגובה לדיוור זה

אפשר בוואצאפ ואפשר גם להתקשר – 0528328676

נשמח מאד לייעץ ולעמוד לרשותכם.

אנחנו מבטיחים לענות ולחזור לכולם.

שלכם,

שרית ואילן צדק